تخيّل أنك لا تبدأ توسّعك من نقطة الصفر في كل مرة. لا تبحث عن موقع، ولا تبني حركة عملاء، ولا تختبر الطلب من جديد. أنت تدخل إلى سوق جاهز، بحركة شراء قائمة، وسلوك استهلاكي معروف. هذا هو جوهر نموذج Store-in-Store عندما يُنفّذ بشكل صحيح.
في هذا النموذج، البراند لا يعمل كضيف مؤقت داخل الماركت، بل كوحدة تشغيلية حقيقية ضمن منظومة واحدة. المبيعات، المخزون، التسعير، العروض، وحتى الهوية البصرية، جميعها تُدار ضمن إطار مشترك، لكن بخصوصية واضحة لكل علامة تجارية.
الدراسات التشغيلية في قطاع التجزئة تشير إلى أن التوسع داخل مواقع قائمة يقلّل كلفة الإطلاق بنسبة قد تتجاوز 40% مقارنة بفتح فروع مستقلة، ويختصر زمن الوصول لنقطة التعادل بشكل كبير. لكن هذه الأرقام لا تتحقق تلقائيًا. الفرق بين نموذج ناجح وآخر مرهق هو الإدارة.
عندما يكون نموذج Store-in-Store مرتبطًا بنظام ERP مثل ThaniThanin، تتحول العلاقة بين البراند والماركت إلى علاقة قابلة للقياس والتحسين. أنت لا تعتمد على تقارير عامة أو تقديرات تقريبية، بل ترى:
- أداء كل نقطة بيع
- سرعة دوران المنتجات
- الهدر الحقيقي
- الربحية لكل موقع
وهنا تظهر القوة الحقيقية: البيانات اللحظية. البيانات لا تخبرك فقط بما حدث، بل تساعدك على بناء قرارات التوريد، التوسّع، أو حتى الانسحاب من مواقع لا تحقق القيمة المتوقعة.
هذا النموذج يمنح البراند سرعة انتشار محسوبة، ويمنح الماركت تنوعًا مدروسًا يثري تجربة العميل دون تعقيد التشغيل. ومع وجود منصة إشراف مركزية، يصبح التوسع أقل مخاطرة، وأكثر استدامة.
تواصل مع فريق ثاني اثنين الآن كشريك وسوف يتابع معك فريقنا المختص ليساعدك ويعرض عليك فرص النمو والدخول لدى عملائنا.
https://thanithanin.com/contact
